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    在燃氣工程的監(jiān)理工作中，由于人手少，工程量大而且分布地點多，施工單位人員不固定造成管理程序不熟悉，以及不能及時向監(jiān)理辦理報驗手續(xù)的問題，面對著種種困難，而是充分利用每一次的工程監(jiān)理例會，宣傳《建設工程管理條例》和有關燃氣工程規(guī)范要求，逐步提高甲方和乙方有關人員的工程質(zhì)量意識和按監(jiān)理程序進行施工的重要性。及時提出工程施工中存在的質(zhì)量問題，并且進行技術分析、拿出整改措施指導下周的工作。并通過每一次的工程例會，協(xié)調(diào)三方人員之間的配合問題，促進三方人員心往一處想，擰成一股繩，齊心協(xié)力把燃氣工程質(zhì)量逐步提高。根據(jù)建設部批準的“工程建設監(jiān)理規(guī)范”的要求 ，在施工過程中，總監(jiān)定期主持召開工程例會，并負責起草會議紀要。利用工程例會的機會，針對性地對施工單位質(zhì)量問題提出批評，并限期整改。對施工單位有進步的情況進行鼓勵，把工程質(zhì)量一步一步地推向規(guī)范化水平。每一次的工程例會，不管再忙，必須有一位工程部負責人參加。針對施工圖和變更圖紙不能及時到位的問題，通過每一次的工程例會，我們對燃氣工程質(zhì)量提出了新要求：
    1、中壓管道必須有測量記錄；
    2、PE管每道焊縫要有記錄，要有編號圖；
    3、嚴格按監(jiān)理規(guī)范整理竣工資料；
    4、施工單位每項工序報驗手續(xù)限期兩天內(nèi)完成。否則，寫情況報告給甲方工程部審批后才能辦理。由于每一次的工程例會中狠抓工程質(zhì)量的事前控制，在事前控制中突擊抓人的質(zhì)量行為控制，從而達到整個工程施工以人的操作質(zhì)量來確保整體質(zhì)量。

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