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      多年來，對工程管理工作，包括現在從事的燃氣工程監(jiān)理工作，我們都是采取這樣一種管理思路，就是每個單位工程一開工，就對施工單位嚴加管理，尤其對現場施工質量，首先必須深入現場，仔細檢查，切實依據設計圖紙，施工方案和有關標準施工驗收規(guī)范，嚴格要求，做法是及時發(fā)現存在問題，及時向施工單位指出，該發(fā)通知單的就發(fā)通知單，提出整改要求，限期整改，整改后復查亦嚴格進行，一步不讓，如此進行監(jiān)督管理，迫使施工單位從一開始就按圖紙及規(guī)范要求認真組織施工，不敢馬虎。先要使施工單位養(yǎng)成良好的施工管理思想方法，提高施工單位素質，堅持一段時間，就能顯出成效。第一，施工單位知道來監(jiān)理管理認真，不敢懈怠，第二，堅持嚴格管理，必使施工單位養(yǎng)成和提高施工的責任認真負責不行。
      從焊縫編號確定（包括字母代碼）到X射線探傷要求，施工程序要求，從焊縫外觀缺陷超標責成返修到防腐層補口，補傷質量及檢漏，對于每天施工結束后對 的保護要求等，都一一列出，限期回復，及時整改，此舉從一個施工單位傳到另一個施工單位，立即取得正面影響，使后開工的那個施工單位引以為戒，接受前者教訓，以至于后施工單位經監(jiān)理檢查出來的問題就少一些。而且二個單位的施工質量都在嚴格要求下得到逐步提高。
      對監(jiān)督管理的項目，都采取了這種管理方法，雖然項目開始時工作操心一些，施工單位也感覺嚴了一些，但致到后來，就省心多了，施工單位也認為開始嚴把關對他們有好處，逼他們走上正規(guī)，上了路子，后面的管理就輕松多了，還有焊接質量亦是如此，開始對錯邊超標的焊縫嚴格要求剖開重新組對焊接，經過返修的教訓，施工單位就不敢馬虎了，組對就認真了。到后來檢查基本沒有發(fā)現有超標錯邊現象了。在現場，還教管工如何正確均衡組對，要求焊工組對不合格不能進入焊接工序，所以包括工人在內都認為我們監(jiān)理指出的問題都有道理，心服口服，認真整改，施工單位施工認真了，到后來想挑毛病都有找不出缺陷。
      現在，在工程監(jiān)理崗位上我們采取“工程開始，就嚴字當先”的工作方法，取得了良好的監(jiān)理效果。實踐證明，這是一個行之有效、卓有成效的工程管理和工程監(jiān)理的管理方法。

 
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